7月4日上午，作为浙江省会展业标准化技术委员会秘书处，为了进一步推进公司标准化工作，浙江中汽会展有限公司2013年上半年度工作改进案例分析会在公司会议室召开。本会议的主题是针对上半年度工作提出问题、分析问题并探讨解决办法，以期进一步完善和改进工作，为下半年的工作顺利开展以及2013西博车展的举办创造良好条件。

　　会议由办公室主任吴毅主持，公司全体成员参加会议。会议方式以具体案例为例，部门负责人提出上半年度工作中部门内及部门之间存在的需要协调解决的问题，然后由全体员工参与讨论，最后是行政办公室归纳意见，总结解决办法。

　　会上展览事业部、市场部、安全总监、财务部、行政办公室、协会秘书处依次发言。与会人员积极参与讨论。

　　方曦总经理针对众人提出的问题主要提出以下几点建议：1.工作要按照标准化流程进行；2.加强与参展商的沟通，及时处理工作中出现的问题；3.做好与展馆负责人的对接工作，平时注意维护关系，了解对方业务，关注变化情况；4.对于工作中出现的个案，要具体问题具体分析，及时适当处理；5.系统性考虑问题，统筹兼顾；6.敢想，要进行思想解放，有创新意识；7.公司人员要具有较高职业化素质；8.在工作中不断学习，进行自我提高。

　　最后，方曦总经理代表公司做了半年度工作总结发言，首先，在公司全体员工的努力下，圆满完成了上半年公司既定的工作目标，他对大家的努力与贡献予以肯定并表示感谢；其次，这次案例分析会议召开非常成功，各部门准备充分，有条理地对各部门自身存在的问题进行了深度剖析，与会人员认真参与了讨论。本次案例分析会是对企业半年度总结会的创新，根据具体案例，进行具体分析，更清晰地凸显工作中的问题，解决方法也更有针对性和可行性；最后，希望今后工作能越来越好地开展，力争尽快实现我们的最高目标——打造浙江省第一会展品牌。相信在大家齐心协力下，通过众人的努力和智慧，成功指日可待。