风风火火的共享经济已经渗透到生活的方方面面，拼车拼饭拼渠道拼资源，不仅拉低了价格，还通过参与者的共享姿态提升了资源整合度与使用效率，令整个业态渗透出徐徐的新意。

      具体于会展业，我们如何结合业态发展做大共享经济？笔者结合自身从业经验大体提出四方面共享攻略。

      首先，以培训为根基的会展业界大型活动，是共享经济做大做强的前提。

      有会展人抱怨，业界没有“滴滴顺风车”与“千人砍价团”此般贴着共享标签的应用平台。不容忽略的的是，以展览展示为亘古呈现的会展业，比其他任何行业都更加重视人的聚集与沟通，这就为共享经济的发酵提供了活跃的菌群。

      放眼业界，500人以上的行业活动一年到头有几十场之多。组织者甚至每一个参会者都在苦苦追寻差异性与个性化，效果往往又不佳。近两年来，在大型活动中加入的培训环节往往成为最大的吸睛点。针对业界良莠不齐新旧不一的专业知识与实操技能，一场场标准化又时令性的培训，自然成为会展圈统一思想与共享利益的前提。

      其次，于品牌展会组织者，分食会展经济的红利，就需要不同一般的胸怀与行业使命感。只有抹去“上门踢馆”或“强龙玩不过地头蛇”的搏命心态，才能与竞争对手变成竞合伙伴，合理使用业界资源共同做大会展市场。

      一个鲜活的例子近期发生，本来井水不犯河水的上广两地的家具展，金秋同时选定在上海举办。浦东浦西拉开架势，开展日期就差了一天。

      对于尚能吃苦横贯大上海的专业观众，这也就罢了；苦的只是莫衷一是的参展商，组展商已用各种或硬或软的手段要求参展商选边站，并许以优惠签下长约。这对做大共赢的分享经济理念，是完全背道而驰的。

      再者，于品牌展会的主场服务商和搭建商，在绿色环保的时代主题之下，展具耗材的循环使用已成共识。为了抢一两天的展期，推土机直接开进展馆的“多快好省”已遭从业同仁的唾弃。

      一个现实问题是，展具耗材的异地运输从来是一个花钱的活，在规模不大的展会中，对于可循环使用的展板往往因为成本因素放弃回收，这就为展览耗材的本地共享提供了现实的空间。对于光的标展，回收到位的展板展具甚至无须再处理即可在下一个展会循环使用。在此共享经济层面，场馆方可发挥至关重要的协调作用。

      最后提及的共享经济的业态是，通过合理拼馆追求会展览价值的最大化。场馆方要掌握淡季拼馆的门道，比如在暑期或春节前，同类展或产业链上下游展可合理分配拼满场馆。在节能增效的同时，互为专业观众的展会增值，是会展共享经济的直接落实与体现。

      说了这么多，归结一句话，共享经济鼓励有序竞合，乐于红利分享。他业如此，会展亦然。

言论作者为本刊执行副总编辑

来源：中国会展微信（cce2001）